Einführung Project Management

Das Umfeld, welches wir häufig bei Unternehmen mit geringem Fokus auf das Project Management vorfinden, ist von vielen Hindernissen geprägt. Unter anderem herrschen keine klaren Strukturen und die Projekte sind nicht auf die Geschäftsziele abgestimmt. Ressourcen Probleme führen immer wieder zu unterbesetzten Projekten und damit zu unzureichender Leitung und Steuerung. Nicht nur innerhalb der Projekte gibt es Unstimmigkeiten, zum Beispiel aufgrund geringer Transparenz der Meilensteinabhängigkeit, aber auch außerhalb können nicht vorhandene Schnittstellen zu Fachbereichen zu Problemen führen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert und hemmen die Entscheidungsfindung. Dazu kommen Kommunikationsschwierigkeiten, die den Projekterfolg verzögern oder ganz verhindern können. Nicht zuletzt kann eine klare Abgrenzung innerhalb des Projektes fehlen, sodass der Inhalt und Aufwand unkontrolliert zunehmen, ohne dass die entsprechende Übersicht gewahrt wird.

Damit diese Herausforderungen den Unternehmenserfolg nicht behindern, ist die Einführung eines zielorientierten Project Management essenziell.

Rechts sind die Anteile in % der verschiedenen Bereiche am Project Management Projekt zu sehen. IT Project Management fließt mit dem größten Anteil in das Projekt ein.