Insolvenzbegleitung
Nicht jedes Unternehmen hat durchgehend Erfolg. Wenn dieser allerdings langfristig ausbleibt, kommt irgendwann der Punkt, wo schwerwiegende Entscheidungen getroffen werden müssen. Eine solche kann der Schritt in die Insolvenz sein. Diese muss aber nicht immer negativ gesehen werden, sondern ermöglicht gleichzeitig auch neue Chancen.
An diesem Punkt ist es wichtig, das betroffene Unternehmen sowie die IT zu restrukturieren und neu auszurichten. Dies geschieht mit dem Ziel, dass hauptsächlich die Kosten fixiert werden und langfristig Kostenersparnisse entstehen, ohne die Qualität zu reduzieren.
Rechts sind die Anteile in % der verschiedenen Bereiche am Projekt Insolvenzbegleitung zu sehen. Enterprise Architecture Management, IT Sourcing und IT Operating Model fließen jeweils mit dem größten Anteil in das Projekt ein.
punkte
in %
SO SIEHT DER PROJEKTABLAUF AUS:
Anfangs schauen wir uns an, an welchem Stand Ihre IT-Abteilung ist, damit wir einschätzen können, welche Aspekte wichtig sind und wie umfangreich wir die Restrukturierung angehen werden. Der Umfang erstreckt sich dabei von der Analyse Ihres Partner- und Lieferantennetzwerks, der vorhandenen Applikations- und Infrastrukturlandschaft, über die dokumentierten Prozesse und eingesetzten Rollen sowie Verantwortlichkeiten bis hin zu Ihrem Projektportfoliomanagement.
Wir zeigen Ihnen auf, welche Optimierungsmöglichkeiten Sie haben, welche Kosten Sie einsparen und wie die zukünftige Ausrichtung der IT aussieht. Anschließend starten wir mit Ihnen zusammen mit der Umsetzung des Restrukturierungspakets.
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